Présentation

Je vous aide à mettre l’intelligence comportementale et relationnelle au service de l’efficacité professionnelle.

Dans un monde en mouvement où les connexions doivent être rapides, créer des relations constructives et positives est essentiel.

Pour y parvenir, l'authenticité, l'acceptation et l'adaptabilité sont des qualités transformatrices indispensables. Adopter ces trois principes dans vos relations permet de bâtir des partenariats puissants et enrichissants. Ces piliers de la réussite relationnelle durable vous engagent à transformer vos relations en sources d'inspiration et de croissance mutuelle.

Affirmez votre véritable identité

L'authenticité, c'est vous connaître vraiment, accepter vos forces et faiblesses, et avoir le courage d'être vous-même. Cela renforce votre confiance et inspire les autres à faire pareil. En étant authentique, vous créez des liens solides et significatifs avec votre entourage.

Ouvrez-vous à la diversité

L'acceptation c’est reconnaître et respecter les différences des autres, qu'il s'agisse d’opinions ou d’identités. Cette attitude favorise tolérance, inclusion et empathie. En adoptant une ouverture d'esprit, vous créez des relations harmonieuses et respectueuses.

Faites preuve de flexibilité

L'adaptation consiste à ajuster sa communication pour répondre aux besoins, aux préférences et aux styles des autres. En étant respectueux et empathique, vous facilitez des échanges fluides et efficaces.

• Vous avez du mal à comprendre les réactions de votre interlocuteur face à votre message. Vous avez du mal à faire passer vos messages.

• Vous avez du mal à prendre vos décisions avec sérénité, ce qui affecte votre communication et vos comportements.
• Vous reconnaissez l’impact négatif sur vous car cela vous cause du stress ou des problèmes immédiates.



• Vous êtes prêt à recevoir de l'aide pour surmonter ces défis rapidement et efficacement.

Je vous aide à développer votre leadership en focalisant sur le cycle S.A.R. : soi, l'autre et la relation.

Soi : AUTHENTICITÉ → Vous découvrirez vos forces et vos domaines d'amélioration pour renforcer votre identité et votre image personnelle. Vous saurez argumenter et exprimer vos idées avec des mots adaptés au contexte.

 L'autre : ACCEPTATION → Vous apprendrez à identifier et comprendre les différences de chacun afin d'adapter votre communication en conséquence. Vous saurez décoder les non-dits pour aller au-delà des mots.

 La relation = Soi et l'autre : ADAPTABILITÉ → Vous disposerez des outils et des méthodes nécessaires pour instaurer un climat de confiance et établir des relations positives et constructives.

• Voulez-vous agir maintenant, reprendre le dessus, affirmer votre leadership et retrouver une qualité de vie satisfaisante et une efficacité professionnelle ?



Coaching, formation, conférence, bilan de compétences : je vous propose un accompagnement personnalisé pour atteindre vos objectifs, ou ceux de vos équipes, en utilisant des outils de communication reconnus et certifiés, ainsi qu'une approche créative sur mesure adaptée à vos besoins.

Méthode DISC

Analyse et décrit :

• Votre comportement de base, votre style naturel
• La manière dont vous vous adaptez à votre environnement
• Vos forces motrices

Permet :

• de mieux comprendre votre zone de confort et d’inconfort
• de prendre conscience de vos forces et faiblesses
• de mettre en place des stratégies de réussite
• de développer votre adaptabilité et votre flexibilité
• de vous permettre de mieux communiquer avec autrui
• d’accroître votre leadership
• de cerner vos différences avec les autres, d’en faire un atout

Synergologie

Le mot synergologie a été formé à partir des préfixes : sin (être ensemble), ergo (actif), logos (discours) = Etre actifs en situation de production de discours

• Une discipline dont l'objet est de mieux décrypter le fonctionnement de l'esprit humain à partir de son langage corporel, afin d'offrir la communication la mieux adaptée.
• L’objet de la synergologie est le langage corporel.
• La discipline est fondée sur la compréhension du langage des gestes.

PNL (Programmation Neuro-Linguistique)

Programmation se réfère au processus interne : nos pensées influencent notre identité et donnent forme à nos comportements. Ce que la majorité des gens sont ou ne sont pas capables de faire est directement lié à ce programme interne.

• Nous analysons ensemble vos programmes mentaux dérangeants pour vous permettre de les améliorer ou les modifier. La PNL permet de dégager ainsi de nouvelles capacités, de nouvelles ressources qui vous permettent d’atteindre vos objectifs.

Neuro se réfère au cerveau : cette programmation repose sur notre activité neurologique. La pensée se base sur les perceptions. Ce que nous avons dans la tête passe d’abord au travers des cinq sens : vue, ouïe, toucher, goût, odorat ou de nos sensations internes. Toutes les informations de ce système sensoriel sont ensuite codées par les neurones du cerveau. Mettant en évidence l’interaction constante entre l’esprit et le corps.

• En utilisant les clés de votre sensorialité, nous pouvons ensemble mettre en place de nouvelles stratégies.

Linguistique se réfère au langage : le langage reflète et structure la façon dont nous percevons, ressentons et pensons. Le langage nous permet de communiquer mais aussi de percevoir le monde. Il influence nos pensées, détermine nos humeurs, nos comportements et les résultats que nous obtenons.



• A travers les outils de la PNL, nous observons ensemble comment vous vous avez construit votre « carte du monde » pour pouvoir la modifier et lever vos freins et vos croyances.

Questiologie

La questiologie représente l’art de poser des questions efficaces

Tout au long de votre coaching, je suis amenée à vous questionner.

Savoir poser la bonne question et connaitre différentes façons de questionner en fonction de vos attentes et vos besoins me permet de vous challenger de façon pertinente.

De fil en aiguille, je vous poserais les questions les mieux adaptées, elles vous feront vous questionner pour que vous puissiez prendre du recul et explorer une autre vision de votre problème.

Il ne suffit pas de poser des questions, je dois être capable de poser les bonnes questions au bon moment pour vous aide à comprendre vos besoins et vos motivations.

Pour ce faire, l’écoute active, la reformulation et l’attention portée à la communication non verbale sont particulièrement utiles.